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      概述

      1、“關注核心,精確實用”設計思想

      LPMS項目管理系統,側重于項目中人,財,物的管理,其中:人的管理細致到項目所涉及人員的工種分配,人員周報/日報,績效,工作地點,差率費用等細節.財的管理包括:項目預算,項目收入,指出,費用報銷,費用統計報表等. 物的管理包括:車輛出勤管理,物品及原材料的管理.對于項目的立項,進度,成本等力求做到精確的掌控

      2.動態項目管理

      項目管理是一個動態決策過程,過程中的項目永遠處于被評估、選擇和排序中,項目可能被提升、取消或者降級;資源被一次次的重新分配;伴隨這個組合決策過程的往往是不確定和變化的信息、動態的機會、多重的戰略目標、互相關聯的項目以及多個決策者等等。

      運用項目的動態管理。使項目過程更加精細化管理,全面了解項目的整體運行過程,用系統的觀點、理論和科學技術對施工項目進行的計劃、組織、監督、控制、協調等全過程管理。

      建立項目立項管理平臺。對項目立項、項目計劃、項目招標及合同簽訂過程進行管理。

      建立項目實施過程管理平臺。對項目的啟動后的實施過程中的進度、質量、采購、預算、資金情況進行管理和監控。

      建立項目結算平臺。對項目整個過程進行設計、項目總結和項目結算,整體統計項目的運作過程,為后續的項目管理和實施提供決策依據。

      3.項目管理組織過程及價值

      從項目組織層構建項目管理的層次管理,做到從組織層到執行層清晰真實的了解項目的執行情況和執行結果分析。

      • 項目成員

        了解個人的全面工作范圍;自動化處理業務流程;輕松報告作進展。

      • 項目經理

        掌握項目的全面狀態;項目計劃、執行和控制;跟蹤項目風險和問題。
      • PMO

        支撐標準化項目管理過程;及時了解項目狀態;動態跟蹤項目,強化對項目的控制。
      • 高層經理

        了解所有項目的狀況;了解項目與業務的關系;了解資源約束和風險。
      • 業務經理

        提出和審批項目需求;跟蹤業務需求和變更的實施狀態。
      • 財務經理

        按項目進行預算和核算;了解項目的工時和費用;了解項目的投資回報。
      • 人力資源經理

        按需求制訂招聘、培訓和外包計劃;依據客觀數據進行人員績效考核。
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